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RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS
Ayuntamiento del Distrito Nacional
República Dominicana
Reto abierto a propuesta hasta el: 
29/8/2022
¿Cómo puede la tecnología ayudar en la recaudación de impuestos municipales en la plaza de Mercado Modelo?
participa
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   Contexto
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   Objetivos
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   Requisitos
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   Proceso
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   Equipo
contexto
ciculo pequeño dentro de un circulo grande
Vista exterior Mercado ModeloVista interior Mercado Modelo

El Mercado Modelo es un activo de la Alcaldía del Distrito Nacional (ciudad de Santo Domingo) donde conviven comerciantes de artesanía, y productos frescos. Cuenta con un edificio principal con planta baja y galería perimetral en un segundo nivel. Es administrado por la dirección de servicios públicos a través de un equipo de administración local. Los cobros dependen de Tesorería.

Existe una diversidad de nombres para los puestos de ventas, ninguno catalogados como locales; los comerciantes pagan por mesas, casilla y jaulas, y muchos tienen múltiples de estas unidades agrupadas. Existen alrededor de 235 locales que incluyen cerca de 480 mesas/ casillas y no hay un concepto de cobro por superficie ocupada.

La Alcaldía cobra en función de las mesas que es la unidad de medida del Mercado y ocupa un espacio aproximado de un metro cuadrado. Las casillas prevalecen en el 2do nivel. Por su parte las jaulas es donde se venden animales vivos y están vinculadas a la venta de carne fresca. Un local agrupa varias "mesas" de uno o varios vendedores. Existen resoluciones antiguas que estipulan el impuesto que cada comerciante debe pagar por día por su mesa o casilla.

Las cuentas de la Alcaldía muestran que la actividad del Mercado Modelo es deficitaria y altamente subsidiada por la institución. Hay inconsistencias en el sistema actual llamado COBRITO que depende de Tesorería, cuyos cajeros (personal de la municipalidad) hacen los cobros en cada Mercado.

La dirección de servicios públicos quien dirige los mercados, no tiene acceso al sistema. Cuando la Alcaldía emite facturas hay inconsistencias por la falta de actualización de la información en campo. De igual manera, “Cobritos” no está integrado a los demás sistemas contables y financieros de la Alcaldía.

Objetivos
ciculo pequeño dentro de un circulo grande

Mejorar los hábitos  de pago de los comerciantes del mercado local.

Transparentar el proceso de pagos de los comerciantes.

Facilitar la apropiación de la solución.

REQUISITOS
tres circulos verticales
Buscamos identificar empresas que mejoren a través de tecnología este problema y que tengan capacidad de ofrecer sus soluciones en este lugar
Participa
Se valorarán los siguientes aspectos:

Accesibilidad.

Facilidad para la adopción e implementación de los diferentes organismos.

Interoperabilidad e intercambio de datos (generación de informes, integraciones, etc) con otros sistemas municipales del territorio.

Accesibilidad y simplicidad. ciudadanía con baja alfabetización digital.

Proceso
tres circulos verticales con flechas
A partir de las soluciones recibidas se hará una selección de las empresas consideradas más relevantes.
La fecha límite para recibir la respuesta a la propuesta es:
29/8/22
Si tienes dudas sobre el reto o el proceso, puedes enviar un mensaje a través del formulario de contacto.
Equipo
tres iconos de personas

Este reto está esponsorizado por el equipo de esta área:

Leer más sobre el municipio
Flecha azul sñalando a la derecha

Sina del Rosario, Asesora de la Alcaldía

Romeo Ramlakhan,
Coordinador de Gabinete

Diana Martínez,
Directora de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

Elizabeth Mateo,
Directora de Comunicaciones

Alexia Infante,
Directora de Planificación y Desarrollo

Pamela Martinez, Coordinadora de Mercados / Dir. Servicios Públicos

Yanibel Holguin, Soporte Administrativo / responsable de cobros de mercados y cementerios

Génesis Martinez Minaya, Asistente

José Henriquez, Director de Recaudaciones

Estado del reto:
Abierto
Fecha de publicación:
26/7/2022
Fecha límite de propuestas:
29/8/2022
Municipalidad
Ayuntamiento del Distrito Nacional
Empresa seleccionada:
Fecha fin del trabajo del reto:
22/7/22
Fecha de inicio del piloto:
Fecha del fin del piloto:
Fecha de publicación de la evaluación:
27/7/2022
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