Los pilotos GovTech sirven para probar, aprender y decidir. Y, no pararemos de repetirlo: un piloto sólo fracasa cuando no genera aprendizajes y rutas alternativas a las previstas.

La nota destaca el Bootcamp GovTech 2023, donde 30 startups se reunieron para acercar soluciones tecnológicas innovadoras al sector público en América Latina. Se compartieron conocimientos sobre estrategias B2G, alianzas comerciales y la importancia de trabajar con el gobierno. Se resaltó el potencial de impacto social y se brindaron consejos prácticos para el éxito en este espacio.

Esta nota contiene la experiencia de Mobilbox y Cívica Digital, dos startups que participan de nuestro programa y se encuentran a punto de realizar un piloto con las ciudades. Recapitulamos la conversación del último GovTech LATAM Talks, en el que Carlos Acuña, nuestro líder de startups y ecosistema, entrevista a Cesar Mathias Fundador de Mobilbox Chile y Juan Pablo Escobar Fundador de Cívica Digital, sobre buenas prácticas, retos y casos de éxito de ofertar su solución al sector público.

¿Quieres saber más sobre la importancia de poner a las personas en el centro o te gustaría empezar a hacerlo? En la última charla de GovTech LATAM Talks, escuchamos a Jimena Aucique, líder de experiencia y diseño de servicios del GovTech LATAM y a Natalia Rodríguez, experta en diseño e innovación pública, sobre la importancia del diseño centrado en las personas en la innovación pública.

Este análisis del ecosistema de emprendimiento innovador en Guayaquil, Ecuador desde la óptica GovTech se realizó con miras a identificar los diversos actores que, por su área de especialización (verticales de trabajo) o su actividad, deberían conectarse para permitir que más soluciones lleguen del sector privado al sector público para mejorar los servicios que se prestan a la ciudadanía. De todos los actores se analizaron dos variables: el grado de alcance de la institución y el Grado de relación GovTech. Los actores se identificaron en el mapeo se clasifican según su rol en el ecosistema de la siguiente manera: Sector Público, Sector Privado, Inversión/Financiamiento, Academia y Emprendimiento.

Este análisis del ecosistema de emprendimiento innovador en Guayaquil, Ecuador desde la óptica GovTech se realizó con miras a identificar los diversos actores que, por su área de especialización (verticales de trabajo) o su actividad, deberían conectarse para permitir que más soluciones lleguen del sector privado al sector público para mejorar los servicios que se prestan a la ciudadanía. De todos los actores se analizaron dos variables: el grado de alcance de la institución y el Grado de relación GovTech. Los actores se identificaron en el mapeo se clasifican según su rol en el ecosistema de la siguiente manera: Sector Público, Sector Privado, Inversión/Financiamiento, Academia y Emprendimiento.

Este análisis del ecosistema de emprendimiento innovador en Guayaquil, Ecuador desde la óptica GovTech se realizó con miras a identificar los diversos actores que, por su área de especialización (verticales de trabajo) o su actividad, deberían conectarse para permitir que más soluciones lleguen del sector privado al sector público para mejorar los servicios que se prestan a la ciudadanía. De todos los actores se analizaron dos variables: el grado de alcance de la institución y el Grado de relación GovTech. Los actores se identificaron en el mapeo se clasifican según su rol en el ecosistema de la siguiente manera: Sector Público, Sector Privado, Inversión/Financiamiento, Academia y Emprendimiento.

GovTech LATAM es una plataforma liderada por BID Lab en colaboración con la Red de Ciudades del BID y el IE PublicTech Lab que promueve la innovación para resolver desafíos de municipios de la región en beneficio de sus ciudadanos. Aplica una metodología adaptada a las particularidades de los ecosistemas locales con el fin de contribuir a visibilizar el potencial GovTech de la región y mejorar la articulación del ecosistema existente alrededor de cada uno de los municipios participantes.

Cuando pensamos en innovación abierta, construir y delimitar un "buen problema" es crucial para comunicar de manera clara cuál es la necesidad que queremos resolver. Muchas veces tenemos ideas previas sobre cuál es el problema y la tendencia natural es intentar resolverlos, y dedicarse a producir ideas de solución (muchas veces basadas en sesgos) y no ha entender mejor cuál es el verdadero problema.

Ha sido genial poder compartir las tres jornadas que ha durado el Bootcamp Govtech LATAM con las 30 startups finalistas. Me gustaría agradecer a todas su participación, generosidad, apertura a la hora de compartir con otras, energía y motivación. Esta era la primera edición, y gran parte del bootcamp se ha enfocado en compartir experiencias, reflexiones y aprendizajes, comunes en una región en la que el ecosistema govtech está poco articulado todavía.

En la primera edición del Bootcamp Govtech de LATAM, realizado los días 19, 20 y 21 de julio 2022 han participado 30 startups, pymes digitales y scaleups con soluciones govtech de Iberoamérica.

La cualificación de buenos problemas para programas de innovación es una de las fases más inciertas para los equipos que lanzan los retos. En GovTech LATAM acompañamos a las municipalidades en este proceso para mejorar el diagnóstico de los problemas de los espacios de innovación elegidos.

Govtech LATAM abre la convocatoria para el primer bootcamp GovTech para startups de Latinoamérica con soluciones que aporten valor para el sector público.

El pasado 8 de junio tuvo lugar en Madrid la 10ª Edición del South Summit, el evento de innovación y tecnología más grande del Sur de Europa y se aprovechó la oportunidad para presentar la recién lanzada iniciativa Govtech LATAM del BID.

El programa de GovTech LATAM es noticia en la publicación digital de Forbes Colombia y se hace eco de la próxima convocatoria de bootcamp para startups de este año.

La participación en GovTech LATAM se prepara con esmero en colaboración con las municipalidades para sentar las bases de la colaboración en el programa, entender las expectativas y ajustar las actividades a la experiencia y realidad de cada organización.